Unternehmensführung

UnternehmensführungDer schnelle, praxisnahe Einstieg in die Unternehmensfhrung Systematisch und leicht verstndlich zeigt das Buch die Grundlagen modernen Managements. Im Vordergrund steht das Handeln als verantwortliche Fhrungskraft im Unternehmen als Abteilungs und Teamleitung oder im Projekt und Prozessmanagement. Jedes Kapitel behandelt eine konkrete Managementaufgabe und deren Bewltigung durch typische Managementtechniken und Instrumente. Reale und anschauliche

¿Der schnelle, praxisnahe Einstieg in die Unternehmensführung Systematisch und leicht verständlich zeigt das Buch die Grundlagen modernen Managements. Im Vordergrund steht das Handeln als verantwortliche Führungskraft im Unternehmen als Abteilungs- und Teamleitung oder im Projekt- und Prozessmanagement. Jedes Kapitel behandelt eine konkrete Managementaufgabe und deren Bewältigung durch typische Managementtechniken und Instrumente. Reale und anschauliche Praxisbeispiele lassen die Tätigkeit von Managerinnen und Managern lebendig werden. Für die vorliegende 7. Auflage wurden neben Aktualisierungen u. a. die Dimensionen der Industrie 4.0 und Arbeit 4.0 erweitert, insb. um Beispiele der Anwendung von KI. Auch finden sich neue Trends wie z. B. Social Entrepreneurship und Social Business sowie eine vertiefte Auseinandersetzung mit dem Thema Unternehmenskultur. Die Autoren Prof. Dr. Harald Meier (Alleinautor bis 6. Aufl.) ist langjähriger HR-Manager und Personalberater sowie emeritierter Hochschullehrer mit regelmäßigen Gastprofessuren weltweit und noch tätig im Training und Qualitätsmanagement, insb. in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit. Prof. Dr. Jan-Thomas Bachmann ist Professor an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg und Unternehmensberater mit den Themenschwerpunkten Personal, Unternehmensführung und Entrepreneurship. Durch mehrjährige berufliche Stationen u. a. bei BCG und der REWE Group verfügt er über umfangreiche internationale Erfahrungen in der Führung von Unternehmen. Inhaltsverzeichnis: 1. Unternehmenspolitik und Unternehmensführung 2. Unternehmensveränderung und -entwicklung 3. Strategische Unternehmensführung 4. Controlling und HR-Management 5. Unternehmensorganisation und Führung 6. Konstitutive Unternehmensentscheidungen 7. Entwicklung und Unternehmensführung